横浜方式

「待機児童の早期解消に向け、『横浜方式』を全国に展開していきたい」というのが、「アベノミクス」の子育て支援の方針です。

 

この「横浜方式」というのが、２０１０年４月に全国ワーストの１５５２人だったのが、今年２０１３年４月に待機児童ゼロを達成した取り組みのことです。

 

①保育事業への企業参入の促進→全５８０認可園のうち１５２か所が企業経営

②横浜基準の認可外保育室「横浜保育室」の整備→さいたま市認定にあたる

③「保育コンシェルジェ」の配置

 

横浜市の成功は、他の自治体へのプレッシャーになると思いますが、横浜市は、昨年度までの４年間に約４２２億円をつぎ込み、今年度も１２４億円を計上しています。

 

すべての自治体が、このような予算を組めるとは限りません。むしろ、横浜市クラスの財源がないとできないというのが現実でしょう。

 

対照的に、東京都の世田谷区は、「保育の質の維持」を理由に、企業参入を認めていないそうです。

「株式会社が運営する認可保育所はまだ少なく、保育の質を評価できるだけのスケールになっていない。倒産、閉園のリスクもある」との見解です。

 

実は、数年前に、さいたま市でも、企業運営のナーサリールームが、倒産で閉園になり、多くの園児と保護者が路頭に迷うという事件がありました。その企業は、保育園事業で赤字になったわけではなく、別事業の赤字が膨らみ倒産となったとのことです。

 

保育園だけの事業であれば、大きな黒字にも大きな赤字にもならないのが、現実ですが、株式会社は、保育事業以外がこければ、倒産のリスクは高いといえます。

 

そして、保育士の確保という問題もあります。保育士専門の人材派遣会社でも、要望に対して満足な人員の提供ができていないそうです。

 

さて、私が思うには、ここ一連の「待機児童」報道が、ゼロにするのが目的であったり、素晴らしいことと称賛されないでほしいことです。

 

実は、認可保育園の入園は、保護者が選ぶことはできません。必ずしも、自宅や職場に近い保育園の保証はありません。そこには、幼稚園のように、「ここの園に行かせたい」という選択肢がないのです。

 

子どもの成長を考える保護者にとっては、致命的ともいえます。

 

保育園でいえば、認可外保育園が、唯一保護者が選べる保育園となります。さいたま市でいえば、さいたま市認定ナーサリールームや家庭保育室を含む認可外保育園ということになります。

 

ホワイトきゃんばすがするべき本質は、安全かつ保育の質を高めることです。保護者から選ばれる保育園となるように、当然ですがゴールはありません。

 

そして、毎年変化し、進化する保育園にしていかなければなりません。前年踏襲型は、私の最も嫌う生き方でもあります。

 

すみません。今日は熱いです・・・